4月11日，農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚良良，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羅掌華率隊(duì)到廣西輕工業(yè)科學(xué)技術(shù)研究院有限公司調(diào)研，深入了解輕工院公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，剖析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)與困境，梳理破解發(fā)展難題的思路與方法，精準(zhǔn)采取有力措施推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步解放思想，明確發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變思想觀念和機(jī)制，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求，全力打造新業(yè)態(tài)，千方百計(jì)推動(dòng)企業(yè)企穩(wěn)回升、扭虧為盈。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李金剛、黃河、蔣旭雄一同調(diào)研。
調(diào)研以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)的形式展開。譚良良主持召開專題會(huì)議，聽取了輕工院公司負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)總體情況、下一步工作思路以及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)的匯報(bào)。譚良良對(duì)輕工院公司去年的主要工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)公司在相關(guān)平臺(tái)建設(shè)、酒類及特色食品的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣等方面取得的成效予以肯定。同時(shí)，指出了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題與不足。
譚良良強(qiáng)調(diào)，輕工院公司要認(rèn)真做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，重點(diǎn)抓好早餐業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、科研、檢測(cè)四大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈、企穩(wěn)回升。要進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干。樹立現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念、機(jī)制與市場(chǎng)，明確發(fā)展目標(biāo)，拿出有力舉措推動(dòng)企業(yè)擺脫發(fā)展困境。要向內(nèi)學(xué)習(xí)農(nóng)墾集團(tuán)總部，橫向?qū)W習(xí)兄弟單位化工院公司，向外學(xué)習(xí)先進(jìn)區(qū)直企業(yè)與先進(jìn)科改企業(yè)。進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理能力，狠抓營(yíng)銷體系、隊(duì)伍與能力建設(shè)；狠抓品牌建設(shè)，用好“廣西農(nóng)墾”這塊金字招牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)；注重包裝設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)高水平設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)；加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，做好精細(xì)化管理，強(qiáng)化產(chǎn)品售后服務(wù)。在部分產(chǎn)品定價(jià)上，采取以量取勝策略，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，做大規(guī)模。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)。全力以赴將輕工院公司打造成為名副其實(shí)的國(guó)家科改示范企業(yè)，依據(jù)相關(guān)指標(biāo)要求，加大企業(yè)科技創(chuàng)新與科技投入研發(fā)力度，積極申報(bào)專利。要深化國(guó)企改革提升行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。加大三項(xiàng)制度改革力度，建立市場(chǎng)化用工機(jī)制與全員覆蓋績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、干部能上能下，推動(dòng)符合中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制條件的企業(yè)落實(shí)好相關(guān)激勵(lì)政策。要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好建班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)人才工作，加強(qiáng)科研技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理、工匠型技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)校招、社招等多種渠道引進(jìn)、培養(yǎng)和使用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。要全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)管黨治黨責(zé)任。突出抓好基層黨建工作“十個(gè)一”，深入推進(jìn)“五基三化”深化年行動(dòng)；嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)責(zé)任、黨委書記“第一責(zé)任人”責(zé)任以及領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
羅掌華就輕工院公司下一步切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益提出了要求，強(qiáng)調(diào)要轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機(jī)制，深化內(nèi)部改革，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，從部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、科研方向調(diào)整等方面入手，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革重塑，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。科研要服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。科研成果的轉(zhuǎn)化要結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞產(chǎn)業(yè)開展科研工作，以滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為前提，讓應(yīng)用成果發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。要明確發(fā)展方向。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇上，要依據(jù)自身現(xiàn)有條件和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行思考權(quán)衡，找準(zhǔn)潛在客戶群體，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。秉持創(chuàng)新為本、實(shí)干為要的理念，抓好專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才梯隊(duì)培養(yǎng)要將生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、營(yíng)銷一體化推進(jìn)，既要建設(shè)好大團(tuán)隊(duì)，也要管理好小團(tuán)隊(duì)；做到有措施、有思路、有辦法，腳踏實(shí)地謀發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)前，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參觀了輕工院公司酒類產(chǎn)品展示室，并聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人的介紹，詳細(xì)了解產(chǎn)品特點(diǎn)以及市場(chǎng)表現(xiàn)等方面情況。
農(nóng)墾集團(tuán)總部有關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人，輕工院公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層副職以上負(fù)責(zé)人以及三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
（藍(lán)伯善）
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